空谷 AI 是一个多业务线的 AI 商业化平台。 核心范式：AI 课程 × 短视频销售 × 工业化复制。 目标在 12 个月内并行运转 4 条业务线，实现 年化营收 1500 万+。
我们要做的不是一阵风口起来又散的小团队，
而是一家能持续 5 年 10 年的真正的平台公司。
每条业务线都按这 4 步法运行。一次设计，多线复用。这是空谷 AI 真正的护城河。
把行业知识库通过 AI 提炼成标准化课程产品。一次产出，长期销售。
工业化批量生产视频。日产 50-300 条，自动化跨平台分发。
抖音橱窗低客单（¥199）+ 引流私域。账号矩阵 5-15 个。
私域承接 + 高客单产品（¥6000-30000）。复购与转介绍。
千万营收的核心不是"做哪个行业"，
而是"复制几条业务线"。
4 条卖课业务线 + 2 条高客单线索业务。每条独立 KPI，共享基础设施。
现有业务，月销 ¥13 万。深度挖掘后端升单和私域转化。
6 月窗口期启动。AI 试卷诊断切入，家长付费。
第 4 个月启动。卖给所有想用 AI 提效的人。客单价灵活。
第 9 个月启动。"用 AI 月入 X 万"赛道。流量极大。
第 4 个月铺账号，第 7 个月起有成交。佣金分成。
第 6 个月铺账号。Kira 已有现成合作方。佣金高、周期长。
战略 + 运营 + 技术 + 业务，4 个完全互补的角色。12 个月内扩展到 25-30 人。
| 阶段 | 时间 | 新增 | 累计 | 关键岗位 |
|---|---|---|---|---|
| 启动期 | 0-3 月 | +4-6 | 8-10 | 视频生产 ×2 / 销售 ×2 / 内容运营 ×1 / 客服 ×1 |
| 双线扩张 | 3-6 月 | +4-5 | 12-15 | 销售 ×2 / 内容 ×2 / 数学陪跑助教 ×1 |
| 多线扩张 | 6-9 月 | +5-7 | 18-22 | 业务线负责人 ×2 / 销售 ×3 / 技术工程 ×2 |
| 规模化 | 9-12 月 | +5-8 | 25-30 | 财务 / HR / 数据分析 / 私域运营经理 |
从基础设施搭建到平台化，4 个季度实现千万营收。
12 个月营收预估、成本结构、净利润预估。
800-1200 万区间
工资 + 投流 + 设备
净利率 35-50%
4 人按比例出资
| 业务线 | 3 月 | 6 月 | 9 月 | 12 月 | 累计 12 月 |
|---|---|---|---|---|---|
| 程序员业务 | ¥20万 | ¥30万 | ¥40万 | ¥50万 | ¥420万 |
| 数学 | ¥3万 | ¥15万 | ¥35万 | ¥50万 | ¥250万 |
| AI 工具应用 | ¥0 | ¥5万 | ¥20万 | ¥30万 | ¥110万 |
| 副业 / 创业 | ¥0 | ¥0 | ¥10万 | ¥25万 | ¥60万 |
| 保险线索 | ¥0 | ¥5万 | ¥15万 | ¥20万 | ¥80万 |
| 移民线索 | ¥0 | ¥0 | ¥5万 | ¥15万 | ¥30万 |
| 月营收合计 | ¥23万 | ¥55万 | ¥125万 | ¥190万 | ¥950万 |
| 成本项 | 月成本 | 年度成本 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 工资（创始团队） | ¥4.5万 | ¥54万 | 洛克 / 小哲 / Cherry 各 1.5 万 |
| 工资（员工均值） | ¥20万 | ¥150万 | 渐进式增长，前期少后期多 |
| 投流和获客 | ¥7万 | ¥80万 | 前期少后期多 |
| 办公室和行政 | ¥1万 | ¥12万 | 4-5K/月 房租 + 杂项 |
| 设备和工具 | ¥2万 | ¥30万 | Mac 集群 + SaaS |
| 财务 / 法务 / 杂项 | ¥1.5万 | ¥20万 | 财务记账 + 律师 |
| 总成本 | ¥36万 | ¥346万 | 第一年总投入 |
7 个核心能力 + 1 个组织文化，构成公司真正的护城河。
视频日产 100-300 条、跨平台分发、自动化生产流水线。
同时跑 4-6 条业务线，每条独立 KPI，资源共享但管理隔离。
月加微信 5000+，转化率 3-5%，升单率 10-20%。AI + 人工接力。
标准化课程、学员社群运营、复购机制、口碑管理。
60-90 天启动一条新业务的 SOP。知识沉淀和传承。
实时业务看板、ROI 分析、用户行为追踪、A/B 测试。
财务规范、现金流预测、合规管理、股权治理。
直接 · 透明 · 务实 · 长期主义。"事放在人前面" 是核心信条。
股权分配、决策机制、动态调整、退出机制。所有细节都写进协议。
空谷投资是 Kira 和 Cherry 的家族投资控股公司（内部 70/30）。 穿透后：Kira 个人 31.5%，Cherry 个人 13.5%，洛克 27.5%，小哲 27.5%。
按股权比例同比 · 分 3 期打款
归洛克和小哲个人：
现有 5 个抖音/视频号/公众号账号 + 现有 4 个 SKU + 这些 SKU 的所有销售。
归新公司：
所有新开账号 / 新课程 / 引流到私域的转化 / 所有新业务。
CUTOFF · 2026-06-15
检验战略是否对的 5 个关键节点。月度营收目标。
5 个原则，引导公司穿越不确定性。
任何时候只有 2 条业务线是"主战场"，其他在测试或铺垫阶段。防止资源分散，每条线都做透。
不管做什么业务，拼的都是内容生产速度、内容质量、账号矩阵规模。这是公司核心资产。
不管前端流量多大，变现都在私域。必须有专业销售团队 + AI 助手 + 标准化 SOP。
每个方向都成功 = 太保守。AI 时代每周都有新机会，宁可试错快，不可观望久。
合伙人之间最重要的事是直接沟通、透明信任。 "事放在人前面" 是 Cherry 的话，也是这家公司的核心信条。 任何问题都摊开来说，没有任何心理负担。